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索尼CEO铃木国正索尼的移动业务尚未实现盈利

发布时间:2020-02-19 06:00:50 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

硅谷网讯 据华尔街日报报道,索尼移动通讯公司CEO铃木国正(Kunimasa Suzuki)近日接受采访时表示,他“很有信心”移动部门将能够在当前财年扭亏为盈。他还说,公司最大的挑战是竞争对手很强大。在接受采访期间,索尼移动通信公司CEO铃木国正(Kunimasa Suzuki)表示,他“很有信心”移动部门将能够在当前财年扭亏为盈。

过去几年,索尼在智能手机市场并没有抢眼表现,被苹果和三星电子远远甩在身后。不过它的移动负责人称,随着今年财务状况的改善和一系列新产品的推出,索尼终于重新回到成为智能手机行业重要一员的正轨。

索尼的移动业务尚未实现盈利。鉴于该公司仍苦于扭转其核心电子业务的运营,移动业务的表现对于该公司的复兴至关重要。在截至3月的财年里,索尼实现了5年来的首次盈利,但那是部分因为资产销售的一次性收益。投资者一直在担忧该公司的前景,美国对冲基金投资者丹尼尔•勒布(Daniel Loeb)甚至提议索尼分拆电影和音乐业务。

周二,该公司在上海发布了超大屏智能手机Xperia Z Ultra以及新一代智能手表SmartWatch 2。以下是铃木国正的采访摘要:

问:索尼在智能手机市场的表现为何如此挣扎?

答:回顾历史,就会发现我们太晚转向智能手机市场了。2007年,合资公司索尼爱立信录得了创纪录的营收,收益强劲。后来苹果推出了iPhone,谷歌Android开始增长。索爱推迟推出智能手机,因为我们当时还在留恋Walkma手机等功能手机和CyberShot拍照手机的成功。我们不能够否定自己的过去,这就是我们未能改变的原因。我们的销售额出现下滑,我们的智能手机未能赶上对手。2011年,公司业绩坠入谷底。我们在恰当的时候买下了索爱的剩余股权。现在我们在财务上变健康了。

问:你们打算如何扭转移动部门的颓势?

答:公司的人员过多,因此我们去年8月公布涉及大幅裁员的改组计划。另外,我们要强调效率。要是尝试同时做各种各样的事情而没有进行战略思考,我们会无法获得份额增长。

第一步就是开发更好的产品。我们从索尼各个部门收集了所有的技术资产。Xperia Z是我们以那种方式进行研发的首款产品,下一款是Tablet Z。现在我们又有了Xperia Z Ultra。

我们的营销资金也许并不足够,但一旦产品足够强大,口碑效应就会带来帮助。数码爱好者开始在网上谈到我们的产品,这是非常重要的进展。

问:哪些是重点投资领域?

答:例如,全新的SmartWatch 2是我们需要投资的领域之一。对于前一代的SmartWatch,我们并没有进行大力投资。那时候,智能手表认知度并不高。而现在是时候开始强调我们的智能手机的那些配对产品。我们在该领域变得更加活跃了。

问:你们的旗舰级手机Xperia Z都还没在美国推出。它在全球范围的表现如何?

答:Xperia Z是索尼至今销售最快的智能手机。在日本,它在上市后的前六周里是最畅销的智能手机。它在欧洲也有强劲销售表现,如西班牙和英国。

如果我们同时在全球各地进行投资,我们也许在每一个市场都会落败。因此,我们决定按部就班,循序渐进。正当在日本和欧洲立稳阵脚,我们开始凭借全新的Xperia Z Ultra在亚洲寻求增长。我们的美国业务落后于其它地区,但随着Xperia Z在T-Mobile的推出,我们正开始加大移动步伐。

问:索尼打算如何差异化自己的智能手机产品?

答:我们在引用用于电视、相机等其它产品类别的技术,将它们应用于智能手机。各个领域的技术都在不断进化,不管是数字成像还是音质。

我们要将所有技术整合到手机产品。技术角度来看,将各项技术整合至手机需要进行大量的工程工作。

问:你们觉得最大的挑战是什么?

答:我们的竞争对手很强大。它们在很多领域的投资都十分巨大。三星和苹果均财力雄厚。那我们是不是应该一开始就像它们那样准备大量的资金?那是不可能的。

但我们已经开始取得增长,我们有机会实现更大的增长。我们还没有巨额资金,因此必须找到高效花钱的方法。

(责任编辑:硅谷网·)

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