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葛泉矿四夺冀中能源集团十佳成本控制红旗单位纪实-【新闻】

发布时间:2021-05-28 20:23:16 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

葛泉矿四夺冀中能源集团“十佳成本控制红旗单位”纪实

2012年,冀中股份葛泉矿面对煤炭市场形势疲软的情况,通过采取加强管理、强化营销、增收节支等多种举措,为成本“瘦身”。不仅在一年里四夺冀中能源集团“十佳成本控制红旗单位”称号,还使吨煤成本较年初计划降低了15元/吨。

加强管理促精细

加强管理对于促进企业生产,提高企业经济效益,具有非常重要的作用。

面对煤炭销售价格持续走低,而材料、电费、人工等成本却在节节攀升的情况,葛泉矿先后制定出台了《推进精细化管理工作实施方案》、《井下材料消耗考核管理办法》、《井下计件工资管理办法》等,对材料、人工、能源、修理等定额进行了重新细化,增强了对材料、人工、能源及修理费等大额成本的管控力度。坚持每月定期召开经营分析会和预算平衡会,分析生产经营中存在的问题,研究制定整改提高的办法和措施,公布单项考核结果,增强了内部考核的时效性,为各项成本控制目标的实现奠定了基础。

在全面预算管理方面,葛泉矿完善了各项考核制度,汇编成《葛泉矿全面预算管理制度汇编》和《葛泉矿全面预算管理定额手册》。对原有的洗煤厂、机修厂模拟市场化管理办法进行了完善,使之更具可操作性:将材料费、电费、修理费等费用指标与工资捆绑使用,制定了综合单价,同时把生产任务完成、安全、产品质量等作为调节指标与工资挂钩,有效激发了职工节支降耗、增收创效的积极性。以洗煤厂为例,仅材料费一项就较去年同期降低了150多万元。

强化营销保利润

在市场形势低迷的情况下,畅通的销路,是企业的制胜法宝。

葛泉矿结合客户对产品结构的需求,建立客户档案,设立走访、沟通及及售后三个记录本,第一时间掌握客户的生产、经营及对煤炭需求的动态,最大限度满足客户需求。确立保大户、保重点户、保稳定户的销售原则,与客户建立长期稳定合作关系,赢得了客户的信赖,使山东用户成为东井9号煤销售的支撑户。销售部门开展了优质服务竞赛树品牌活动,专门制定最后一个月优质服务竞赛办法,细化煤场管理与销售服务两项20余个考核标准,确定各个岗位人员的具体责任,实现了从储装运等大件设备管理到文字报表等末枝小节的全程考核,促使销售部门以员工过硬的业务素质和热情的服务态度,赢得了客户的信赖。

葛泉矿制定了“稳固基础,开拓空间以及‘让客人订餐’”的营销策略。加强对老客户的走访频率,做到勤联系、勤沟通,坚持“急客户所急,想客户所想”,遇到突发事情,第一时间解决;在产品价格上,从客户感受出发,做到“慢降一步,少降一点”,使战略合作伙伴关系得到不断稳固。根据企业产品类型、市场形势等因素,他们积极走出去,努力开发新用户,着力改变市场结构,今年以来先后开发了山东金华钢厂、河北新金铁厂以及河北津西钢铁集团等用煤大户,使企业的销售空间得到了进一步拓宽。

今年,虽然煤炭市场不好,但葛泉矿依然实现了“零库存”,并在11月份创出了销售煤炭14.8万吨的新高。

增收节支控成本

增收节支是煤矿降低生产成本、抑制其增长的最有效方式。

在增收节支活动中,葛泉矿坚持“抓大不放小”的原则,使活动效果达到了最大化。优化了5号煤回采工艺,将平均采高由2.2米降至1.7米,减少矸石产出30%,共计9.6万吨,不仅每年可节支约316.8万元,还使精煤回收率提高了6.45%,洗煤综合回收率提高了5.93%;对13506边角煤进行回收,多采资源两千余吨,创效300万元。在矿本部及东井男、女澡堂全部安装IC卡智能控水器系统,每天可节水约500立方。

以调度室为主,组织开展废旧物资回收、整理、改制等活动,进行井下材料管理大检查,在井下头面设立废品回收箱及维修站,提高了废旧物资回收效率。今年,用旧帮锚杆制作可回收复用的S勾4000余个,节省铁丝费用约10万元,利用废旧工字钢做候车钢梁,节约资金7.8万。成立了葛泉矿分拣复用中心,抽调了专门的人员负责,增收节支系列活动实现了真正的闭环,全年复用材料创效达220万元。由物管科组织对库存物资及基层单位的小仓库进行全面清理,按可用、不可用、可调剂分别列出明细,提出处置方案,减少库存积压,提高材料物资的使用效能,通过拍卖废旧液压支架等废旧物资,为企业创收160余万元,盘活了存量资产。

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