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常林集团走出了企业跨越式发展的新路子常林集团三个方针《资讯》

发布时间:2020-08-17 14:11:27 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

依靠三个方针,山东常林集团充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,使企业与职工形成了和谐合作、互利双赢的关系,走出了一条依靠厂务公开、民主管理促进企业跨越式发展的新路子。

常林集团  强领导,夯实推进厂务公开工作的基础。该集团成立了以党委书记、总裁为组长,由有关公司领导、车间主任和班组长参加的厂务公开领导小组,切实把公司各级领导在厂务公开工作的职责明确界定,落实到人,真正使厂务公开工作纳入一把手工程。并将厂务公开纳入企业日常管理考核体系,做到了厂务公开工作与企业生产经营、党建工作、企业文化一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。为增强公开透明度并做到随时公开,公司投资85万元购置了电子显示屏,为车间处室配备了30台微机并进行了联网,为15个二级部门定做了公开栏。在党政工一把手的带动下,班子成员以全力推进厂务公开为己任,各公司负责人带领车间干部在车间与车间之间学习观摩,相互取长补短。在每次月度检查评比中,各车间、班组争相汇报和展示自已的厂务公开工作成果,谁也不甘落后,全公司形成了领导带头抓,各级比着抓,公开重实效,习惯成自然的良好氛围。    重参与,促进厂务公开实现民主化、透明化目标。该集团注重规范厂务公开的内容和形式。对厂务工作,全面做到六公开,即:生产经营指标的分解落实、成本控制、材料的使用;各种考核细则的制订及实施;工资的二次分配及效益奖的分配;生产经营管理;民主评议中层干部;民主评选先进及对职工的奖励、处分。同时,建立了职工大会、月成本分析会、周生产会和月考核讲评会等厂务公开的多种形式,使厂务公开职工满意率达到99.5%,使职工的担心变成了放心。    抓创新,推进厂务公开工作与国际标准接轨。该集团积极创新思路,灵活运用IS09000管理模式,构建厂务公开民主管理运行新机制。为了解决好IS09000这一国际标准本土化的问题,针对企业实际,按照做到就写到,写到的就做到,务求实用的总要求,把厂务公开工作标准定位在人人有责任,事事有程序,时时有控制,环环有考核,奖惩有规定,不良有纠正上。采取贯标的方式,将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入ISO9000质量管理体系,融入到现代企业制度、法人治理结构的体制中,融入到生产经营决策机制、监督机制和协调劳动关系机制中,融入到企业日常管理制度中,使厂务公开机制得到创新,与公司的生产经营实现双赢双收

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